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西安供电公司周至公司:“三个侧重”促进工作有效落地
时间:2018-05-10 14:25    发布者:    浏览量:270

    西安供电公司周至公司从抓基础、抓培训、抓人文推进班组建设,生产管理水平不断提升。

    抓基础,注重细节管理。管理基础管理是班组标准化建设的根基,只有打好"基本功",用扎实的基础做支撑,才能有效提升管理水平,创造优秀的业绩。该公司结合精益化变电站专项整治活动,高度重视基础规范和制度建设,不断完善基础资料,做到数据清楚、内容明确、记录完整;建立班组组织机构,班员岗位职责和标准,健全岗位责任制,完善班组成员信息档案管理,通过责任分工,使班组成员人人有担子,个个有责任,保证了班组各项工作责任到位、落实到人,逐步形成"工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据"的班组管理模式。同时,坚持物件定置管理,定期检查清扫,做到了物品摆放有序、环境整洁美观。

    抓培训,练强练精队伍。公司按照"干什么、学什么、缺什么、补什么"的原则,针对班组成员学习培训缺乏合理规划的问题,制定一系列针对性、操作性强的培训方案。并根据每位班员特性,制定个人成长素质计划,定期组织开展集中培训,坚持班组日常培训不放松,加强对班组长、技术骨干外出系统培训,充分发挥技术骨干"能者为师,员工互讲"培训模式,带动班组成员学技能,比贡献。发挥“创新工作室”平台作用,集思广益,挖掘班组成员的智慧和潜能,组织开展技术创新系列活动,开展巡视设备、事故处理、倒闸操作等理论和实践考试、竞赛,以考促学,并对成绩优异者进行一定物质奖励,激发班组成员学习主动性,营造比、学、赶、帮、超浓厚学习氛围。

    抓人文,构架和谐家园。坚持"以人为本"管理理念。公司以建立"温馨家园"为宗旨,设立班组全家福、荣誉墙、读书一角、健身室、每日健康食谱等,注重对员工的精神关怀,增强员工对企业的归属感。通过不断创新"班组园地"栏,着力将其打造为班内意见交流,班组事务公开,民主管理的重要平台和展示班组风貌的核心窗口。"班组园地"包含了班组简介、班组愿景、集体照、站务公开、绩效看板等模块,悬挂于班组办公场所醒目的位置,指定专人定期维护更新,使员工价值在企业发展中得到最大发挥,将"五统一"文化落到实处,促进了员工的心智成长,推动了员工幸福感和成就感。结合下达的全年综合计划任务情况,细管理、促认识,重提升,以三个侧重推进工作有效落地。

    在此次抓流程管理中侧重班组管理精细化。组织开展班组工作专题大检查活动,明确各专业、各环节质量标准,落实各级质量责任,强化班组各项工作全过程和全业务环节质量,从专业管理、安全管理及培训、综合管理、民主管理、班组创新等六个方面全面排查班组质量管理中存在的问题,针对问题提出整改要求,给出考评意见,跟踪整改结果,以质量保证工作效益,形成事事有标准、人人讲质量的良好氛围,切实提高企业发展的长远利益。

    侧重指标对标管理。公司结合2017年指标短板,对照2018年新指标体系考评标准,全面梳理业绩类和管理类指标数据,纵横比对,找出薄弱环节,分析差距产生的根源,针对性制定提升措施。紧盯“量、价、费、损”等关键指标,明晰指标管理职责,深入剖析指标的构成因子和影响指标的根本因素,明确各部门、班组在指标中的具体工作内容、任务和权重,建立对标指标月度诊断分析制度,实施季度看板,力争排名进位,全力以赴提高公司经营绩效和管理水平。

    侧重重点项目取得实效。为确保宝鸡~西安南Ⅱ回750千伏线路工程征收土地工作迅速启动和330千伏古罗变、乾周线、周佛线顺利投运,公司实施挂图作战,按周汇报,公开进度,紧紧抓住周至县委县政府重点项目开辟绿色通道有力时机,针对线路通道树木修剪、用地、环评等“硬骨头”问题,加大与部门、乡镇的对接,及时送达工作配合协作函件,以周报定期报送政府督查室的方式确保项目推进有力有序,做到区域管理到位,工期倒排到位,人员责任到位。

    截至目前,公司已经全面编制完成重点任务“八定”分解表,制定完成短板指标提升方案,按照里程碑计划顺利配合完成330千伏古罗变、乾周线投运工作,干部职工拧成一股劲,撸起袖子学先进、争上游,用切实的数据提升,全面提高公司的综合能力。依然高度重视电网设备精细化运行管理,以“四不放过”确保电网设备安全运行。不放过设备风险管控,结合冬季特点和往年经验,对存在的威胁设备安全的风险和薄弱环节,制定风险控制措施,全面梳理迎峰度冬期间负荷重载输变电设备运行情况有关信息,做好监控负荷重载设备的特殊巡视工作方案,并预先采取主网防冰防冻保电措施。不放过输电线路巡视。一是对运行中的110千伏、35千伏线路采用走“八”字方式,逐基铁塔、逐段线路落实到人,缩短巡视周期,除白天的正常巡视外,加强夜间的巡视力度,发现外力破坏隐患及时消除。二是加大对山区段线路特殊巡查,针对可能发生的线路覆冰现象,提早采取防止低温冰冻安全防范措施,做好抗御自然灾害前期准备。同时加强对备用线路专项检查,防止发生塔材被盗丢失。不放过负荷监控和接点测温。一是调度班组以日负荷为单位,找出负荷变化规律,对负荷进行分类,分析工业、商业、居民等用电负荷变化特点,找出影响负荷变化的主要原因,进行定量分析,制定有效措施,加以防范,在负荷高峰期,运维班组组织开展每个电气接点的测温工作,输电线路则对耐张杆接点分别测温,掌握接点温度,做到心中有数,对于有发热迹象的接点,增加测温次数,严加巡查,确保电气设备平安过冬。不放过安全教育培训。将安全日专题学习与反违章教育紧密结合,持续组织开展对《安规》、《现场运行规程》、《亚洲名仕ms888安全职责规范》学习宣贯,不断强化人员安全工作的自觉行为,通过组织开展设备过负荷、主变故障、母线故障等预防大面积停电综合反事故演练,强化人员实战能力,实现安全工作知行合一。


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